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「商店街で新規取組みを企画して実行したい！」活性化につながるチャレンジ...
[2019年04月26日(Fri)]
この事業では、商店街のビジョンやプランに沿った、商店街活性化に繋がる新しい取組み(トライアル)を実行できるように支援します。
トライアルの実行内容を表した「実施計画書」の作成から成果共有まで、幅広い知識・スキル・ノウハウおよび課題発見・解決力を備えた専門家を派遣することで実行性・継続性を高めます！
≪事業のポイント≫
★企画申請書を簡素化し、企画申請からのお申込みがしやすくなりました！
★対象経費を一部拡大！
新規創業あるいは空き店舗活用の特定分野をテーマにした取組みについては、実行期間中に研修や調査を組み込むことが出来るようになりました。
★実施計画作成から成果共有まで、「実施計画コース」「実行コース」の2つのコースにより支援します。
≪事業概要≫
（1）実施計画コース
【企画支援】企画に基づいた実施計画書の内容・スケジュール等の具体化を支援します。
【計画支援】トライアルの数値目標や経費の詳細積算までを含めた実行性・継続性の高い実施計画書の作成を支援します。
（2）実行コース
【実行支援】実施計画書に基づいたトライアルの実行を支援します。
【報告支援】トライアルの成果を測定し、成果共有会を開催するとともに、商店街からの各種報告書作成等に関するアドバイスを行います。
・応募の要件を満たす商店街等であれば、どちらのコースでも申し込むことが可能です。
・ただし、実行コースへ応募の際には、実施計画コースを終了して実施計画書を完成しているか、あるいはそれと同程度の完成度を有する実施計画書を添えて提出することが求められます。
※本事業応募の前に「トータルプラン作成支援事業」の受講をお薦めします。
≪支援の種類≫
（1）支援パートナー派遣による支援
本事業を実施する商店街に対し、支援パートナーを派遣し、事業の進捗管理とそれぞれのステップに応じた適切なアドバイスや書類作成等、OJT型の支援を行います。なお、支援に際しては、支援センターが適切と判断した支援パートナーを派遣します。
（2）委託金による支援
・トライアルの実行に係る経費を委託金（上限75万円（税込））として支援します。
・ただし、トライアルの実行に係る全体の費用（自己負担分も含む）は、原則として商店街の年間の事業に使用している総額を上回らない額とします。
・また、予めトライアルの実行に必要と支援センターが認めた範囲の経費についてのみ委託金として支援します。上限額を超える費用については、商店街の負担となります。
≪申込み可能な団体≫
商店街振興組合、商店街振興組合連合会、事業協同組合、協同組合連合会、任意の商店街組織、商工会議所、商工会
※原則として、規約等により代表者の定めがあり、年度ごとに事業および収支の計画・報告を行っている組織とします。
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お金をかけずにお店の改善をしませんか。個店の集客力、販売力を高めるノウ...
[2019年04月26日(Fri)]
≪事業のポイント≫
★初めての受講は「１日体験コース」または「ステップアップコース」から取組めます。
★原則無料で講師が各店頭でアドバイスします！
「実践コース(全４回)」で本格的なお店作りが学べます。
（「実践コース」において、専門家が直接訪問し店舗改善の助言を行う「臨店研修」に参加する個店は、各１万円税込をご負担いただきます）
★お店同士の仲間づくりや、お店の改善について意見交換する機会に繋げます！
★今年度のリニューアルポイント
「ステップアップコース」を新たに加え、「実践コース」4期目を拡充しました！
≪各コースの対象・研修のイメージ≫
【１日体験コース】（研修日数：1日／公開臨店研修対象2～3店舗）
はじめて繁盛店づくりを受講する商店街が対象になり、お客様目線の店舗改善が手軽に取り組めることや改善の継続が重要であることを学びます。繁盛店づくりがどのようなものかを体験していただき、実践コースへの足がかりとします。
【ステップアップコース】（研修日数：4日／臨店研修対象：3～5店舗）
「まちゼミ」や「バル」、「一店逸品」等の取組みの実施基盤を活かし、商店街全体へ繁盛店づくりの手法等をより多く波及させることを目的とします。
繁盛店づくりの基礎を学ぶことで、それらの取組みによる集客を活かし、店舗改善へのきっかけとします。
【実践コース】（研修日数：4日／公開臨店研修対象：3～5店舗）
原則として、「1日体験コース」または「ステップアップコース」を受講した商店街を対象とし、4ケ月程度かけて全4回の研修で改善手法等を共有し、商店街全体への波及と繁盛店づくりの継続を目的とします。公開臨店研修対象店舗は1店舗1万円の受益者負担があります。受講回数によって、要件やカリキュラムが異なりますが、1期目から4期目まで受講可能です。
【事業承継・創業後サポートコース】（研修日数：3日／臨店研修対象：2～3店舗）
事業承継や創業後概ね3年以内、または事業承継者で商店街に実店舗を構えている店舗を含む商店街、地元支援機関を対象とし、事業承継や創業後の店舗づくりの安定化を図ります。
3か月程度をかけて全3回の研修で、商店街における仲間づくりのきっかけとするとともに、商店街活動の助走となるような方向性も検討します。
【フォローアップコース】（研修日数：１日／臨店研修対象：４～８店舗）
原則として、「実践コース」を2期以上受講した商店街を対象とし、「実践コース」受講後の成果等の確認と今後の商店街活動へ向けた具体的な目標設定をします。これまでに「実践コース」で公開臨店研修（※）を受講した店舗が臨店研修の対象となります。
（※）公開臨店研修：商店街の個店がすぐに実践できる店舗改善などの方法を店舗内で学びます。関係者も一緒に研修に参加し、学んだ事柄を各自の店舗へ応用できます。
≪募集期間≫ 平成31年4月26日（金）～ 5月15日（水）
※詳細は「繁盛店づくり支援事業」のサイトでご確認ください。
⇒ http://www.syoutengai-shien.com/support/08.html
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商店街の将来についてじっくり考え、話し合い、プランづくりから実行へ！ ...
[2019年04月26日(Fri)]
全国の商店街では、近隣住民の少子・高齢化に伴う人口減少、後継者の不在、空き店舗の増加や来街者の減少、売上低迷 といった問題に直面しています。
この事業では、活性化を目指し自らのビジョンおよびプランを作成することで、それらの問題解決の第一歩を踏み出そうとする商店街を支援します。
本事業では、専門家によるワークショップを通じて問題や活性化に活用できそうな事柄を整理した上で、商店街の目指す姿とその実現のための取組みについて検討し、計画を作成します。
≪事業のポイント≫
★無料で幅広い知識を持つ専門家が毎回サポート！
★今後3年間を見据えた、新たな取組みの検討をサポートします！
★ワークショップ形式で、商店街の現状や取り組むことを話し合い、計画を作成します！
★商店街の実情やニーズに合わせて3つのコースをご用意！
（実践コース・1日体験コース、ブラッシュアップコース）
★地域商店街活性化法による事業計画の認定、計画変更など実情に即してサポート！
≪各コースの内容・対象≫
◆入門コース（2時間（１日のみ）
実践コースで行うワークショップを体験するとともに、さまざまなことに取り組んでいる他の商店街の方のお話を聞くことができる、１日型の体験コース
【 実践サポーター等講演 】
・本支援事業を行った経験談や商店街の取組みを、実践サポーターから学びます。
・実践サポーターから、事業を通して得られたこと、またその後の状況や苦労話等についてお話しいただき、これから商店街の取組みを見直すにあたり参考となる事例やその考え方について学びます。
【 ワークショップ体験 】
・支援パートナーのアドバイスのもと、ワークショップによる話し合いの進め方や、ビジョンやプランづくりの進め方について学びます。
・「自身の商店街の強みは？」というテーマを中心にグループ討議を行います。
◆実践コース（基本6回（各回2時間））
ワークショップ形式で商店街の現状や強みを活かして取り組むべきことを話しあう本事業の基本コース
【 ビジョン作成研修 】 （3回）
・ワークショップ形式で商店街の現状を確認して、目指す理想像と取り組むべきこと（課題）やテーマを話し合います。
・参加者が主体的に話し合うことで、商店街の今後に活用できることを明確にしながら、取り組むべき課題やテーマを整理していきます。
・「商店街のキャッチフレーズ」を決定して、プラン作成研修へ向けて、取り組むべきこと（課題）やテーマ等について情報共有を図ります。
【 プラン作成研修 】 （3～4回）
・ビジョン作成研修で話し合った「商店街のキャッチフレーズ」や、取り組むべきこと（課題）や
テーマに基づき具体的な取組みを考えます。
・考えた取組みについて、選択基準を決めて
絞り込みます。
・「誰に」「誰が」を明確にするとともに、実行の可能性について「すぐ実行」「しばらく不可」「条件付き」の区分分けをして、より具体的に整理します。
◆ブラッシュアップコース 基本3回（各回2時間）
実践コースで考え出した取組みやプランの実行性をより高めるためのコース
・利用者のニーズやプランの実施規模等について、調査と分析を実施することでさらに具体化
・実行へ向けた詳細（実行スケジュール、手順、実施体制等）の検討を行うカリキュラムもあり
【 調査＆ブラッシュアップ 】
・プラン作成研修で導き出したプランの実行に向けて、商店街自らがプランのニーズや実施規模等について調査および集計します。
・支援パートナーの支援による調査結果の分析のもと、プラン内容をさらにブラッシュアップするとともに、優先順位づけ、資金手当て、実施範囲・時期等を検討します。
・原則として、本研修の受講は、プラン作成研修を終了していること、または、それと同等の成果物を有していることが前提となります。
◆地域商店街活性化法認定サポート
地域商店街活性化法（以下、「法」）による、事業計画の認定をめざす商店街振興組合等に対し、各地域の実情等に即したサポートを行います。
（基礎研修3回（法人化の場合は6回）/実践支援4回（最大6回））
◆地域商店街活性化法認定フォローアップ （7回）
法の施行に伴う、事業計画の認定を受けた商店街の計画実施における課題や問題点などを解決し、実情に応じた活性化を推進しています。
（最大7回）
※地域商店街活性化法とは、商店街が「地域コミュニティの担い手」として行う地域住民の生活の利便を高める取組みを支援することにより、地域と一体となったコミュニティづくりを促進し、商店街の活性化や、商店街を担う人材対策の強化を推進するための法律です。 商店街が、地域住民の生活利便の向上や住民間の交流などのニーズを踏まえて実施する事業に対して、法律の認定に基づき各種支援が行われます。
≪募集期間≫ 平成31年4月26日（金）～ 5月15日（水）
※詳細は「トータルプラン作成支援事業」
⇒ http://www.syoutengai-shien.com/support/14.html
「地域商店街活性化法認定支援コース」
⇒ http://www.syoutengai-shien.com/support/15.html
のサイトでご確認ください。
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広島県広島市の人事コンサルティング会社「ヒューマンリソースコンサルタン...
[2019年04月11日(Thu)]
ヒューマンリソースコンサルタントは、公式サイトのデザインを全面リニューアルしました。シンプルでわかりやすいデザインになっており、中小企業の経営者に向けて、ヒューマンリソースコンサルタントが提供する人事コンサルティングサービス（評価制度構築・賃金制度構築・退職金制度構築など）の紹介だけでなく、代表コラム、人事用語集、といった役立つコンテンツを追加しています。
▼ヒューマンリソースコンサルタント公式サイト
https://www.hrc-j.com/
■ヒューマンリソースコンサルタントとは
2004年の創業以来、中小企業の組織と人事に関する問題解決を専門に支援してきた、広島県広島市のコンサルティング会社です。「人こそ企業の活力源」をコンサルティングの基本理念として捉え、「人的資源の有効活用」からお客様企業の業績向上を実現し、会社と社員が共存共栄の関係を築くための支援を行っています。
■ヒューマンリソースコンサルタントの人事コンサルティング
ヒューマンリソースコンサルタントでは、人事制度改革を「制度の焼き直し」ではなく、「“経営者の想い/夢（＝経営ビジョン）”を実現させる“経営戦略と一体となった人事システムの抜本的な見直し”による会社変革の手段」という強い信念の下、支援を行っています。ヒューマンリソースコンサルタントの考える人事システムとは、評価制度と賃金制度、教育制度が一体となった仕組みです。
■中小企業の経営者必見の「代表コラム」
ヒューマンリソースコンサルタント代表、中小企業診断士の猪 基史（いの もとふみ）が、人事コンサルタントとして様々な業種業態の中小企業を支援してきた実績と経験から、中小企業の経営者に向けて、経営に役立つ情報を定期的にアップしています。
▼代表のコラム
https://www.hrc-j.com/column/
▼おすすめ記事
実現可能な働き方改革のためには何が必要か https://www.hrc-j.com/1041/
第1回 退職金制度の変遷 https://www.hrc-j.com/1127/
■代表メッセージ
2004年にコンサルタント会社を辞めて独立し、中小企業支援を自らの専門領域とした人事コンサルタントとして「各企業の問題解決を前提としたコンサルティング」を追求・実践して参りました。
今の時代は、会社の成長に不可欠な「優秀な人材」をただ求めるのではなく、育成する時代に来ています。
いわゆる「バブル期」が過ぎ去った90年代以降、企業も常に変化を求められ続けてきました。以前に比べて中途採用のボリュームも増えてきています。
常に変化していく時代背景を踏まえて、時流に取り残されない為に出来ることを、私たちは考え続けてきました。
私の考える企業のあるべき姿は「社員・会社のことを第一に考えられる会社」が理想です。
社員の働きやすい環境を整えるために、会社として正当な評価のできるシステムを構築することで、結果的に会社の状況もよくなる、うまくいく会社というのは、仕組みが確立している、というのが私の持論です。
数字だけの評価になっていませんか？努力や理念は組み込まれていますか？ 人事が変わると会社が変わります。
人事制度に手が回らずにそのままになっていませんか？
人事制度・労働環境の問題点を改善・再設計することで、今御社の持つマンパワーを最大限に活かしましょう。 経営者・社員両方の立場に寄り添い、会社と社員の架け橋になり得るコンサルティングを目指します。
基本的な対応エリアは関西～瀬戸内です。対応業種は問いません。企業規模では中小企業を得意としています。 ご不明な点等があれば、ぜひお気軽にお問い合わせください。
▼ヒューマンリソースコンサルタント公式サイト
https://www.hrc-j.com/ -
大阪京阪沿線門真市結婚相談所夢美コンシェルジュセンターに婚活コーチング...
[2019年04月10日(Wed)]
大阪府京阪沿線門真市結婚相談所夢美コンシェルジュセンターにコミュニュケーションコーチのプロが参戦します！コミュニュケーション研究所代表五十嵐氏がスタッフアドバイザーとして夢美コンシェルジュセンターに参戦します。婚活コーチングのプロとして貴方を成婚に導きます。成婚への案内人として貴方を成婚に導きます。成婚への案内人として貴方を話し方からアプローチしコミュニュケーションの達人にします。五十嵐氏は、長年に渡りコーチングのプロとして活躍されています。長年に渡り社員教育を担当し、アルバイト店長本部社員管理職と延2000名以上の研修を行い、個人生産性向上に貢献。この経験をもと2010年に独立された方です。この力強い婚活コーチングプロが貴方を婚活の達人に生まれかれます。話し下手 人見知り 人と交わる事が下手な方力強い味方が参戦しました夢美コンシェルジュセンターに婚活してみませんか。 -
株式会社サンシティとの業務提携契約のご案内
[2019年04月10日(Wed)]
2019年4月10日
拝啓 時下ますますご隆昌のこととお慶び申し上げます。
さて、このたびCLB東京株式会社は株式会社サンシティのグループ傘下に入り、
業務提携契約を締結いたしましたので、下記のとおりお知らせいたします。
コンタクトレンズ分野において共同で新たなブランド及びマーケットを確立し、事業拡大を図る所存です。何卒今後ともより一層のご支援ご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます
敬具
記
１． 業務提携の理由と内容
・両社ブランドを合算することによりスケールメリットでマーケットに挑みます。
・国内外問わず両社の販路を補い合い両社の付加価値・企業価値向上を目的とします。
２． 提携先の概要
株式会社サンシティ
代表取締役 岩波 広起
大阪市中央区西心斎橋1-12-21 心斎橋サムティビル4F
http://sancity.co.jp
CLB東京株式会社
執行役員 大平 光一
東京都渋谷区渋谷1-22-3ルアン渋谷3F
http://clb.tokyo/about.html
３． 今後の見通し
・両社ブランドを合計10ブランドですが、今後競争力あるブランドを、更にリリースしマーケットへ投入しつづけます。
・CLB東京の製造コストとスピード、サンシティの小売力とブランド力をもって更なるシナジー効果による企業価値の向上を目的とします。
以上
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【アカツキ特集】「感動」が事業をつくる 電子雑誌「SUPER CEO」...
[2019年04月10日(Wed)]
誰でも無料で読める電子雑誌を発行する株式会社ブランジスタ（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：岩本恵了、証券コード：6176）は、株式会社アカツキ共同創業者 代表取締役CEO・塩田元規氏が表紙の、次代を創る情熱リーダーのための電子雑誌「SUPER CEO（スーパー シーイーオー）」vol.37を公開しました。
■ SUPER CEO vol.37
【特集】株式会社アカツキ 「感動」が事業をつくる
https://superceo.jp/
「ハートドリブンな世界へ」というビジョンの下、ワクワクする“体験”を提供しているアカツキを特集。創業時からの柱であるモバイルゲーム事業では、自社オリジナルタイトルの「八月のシンデレラナイン」（ハチナイ）がこの4月にアニメ化され、他社との共同開発の人気タイトルは国内外の売上ランキング上位を獲得するなど着実に業績を伸ばしています。また、近年本格的にスタートしたライブエンターテインメント事業では、横浜にオープンした複合型体験エンターテインメントビル「アソビル」やプロサッカークラブ・東京ヴェルディの事業・運営サポート、海外のeスポーツリーグの設立など、猛スピードで活動の幅を拡大。すべての元になるのはビジョンとミッション。一見、ピュアで概念的なビジョン、ミッションが、どのようにビジネスとつながっているのか探りました。
■ 株式会社アカツキ 共同創業者 代表取締役CEO 塩田元規氏インタビュー
尖ったコンテンツを生み出すエモい組織づくり
https://superceo.jp/sp/book/vol37/contents/manga01.html
モバイルゲームを次から次へとヒットさせ、2018年3月期には、前年115億円だった年商が219億円とほぼ倍増。創業からわずか9年足らずで躍進した秘密は何でしょうか。塩田元規代表は「ハートドリブンな世界へ」というビジョン無しには、ユーザーが熱狂するゲームも、社員が自発的に働く組織もつくり出せなかったといいます。
■「体験」をデザインするアカツキ 事業のタネは心の内に
https://superceo.jp/sp/book/vol37/contents/manga02.html
アカツキは、エンタメプロデュースとデジタル＆リアルの体験設計が得意な“エクスペリエンスデザインカンパニー”。モバイルゲーム事業を主軸に、昨今は自社オリジナルタイトルの初アニメ化や複合型体験エンタメ施設のオープン、プロサッカークラブの事業・運営サポートなどニュースが豊富。幅広い領域へ意欲的に進出する事業の全容に迫ります。
■ 株式会社アカツキ 共同創業者 取締役COO香田哲朗氏インタビュー
モノづくりは、どれだけ原体験を積めるかがカギ
https://superceo.jp/sp/book/vol37/contents/manga03.html
香田氏は、塩田元規代表と2人でアカツキを立ち上げた共同創業者。塩田代表が会社のビジョンやミッションを語るなら、香田氏はそれを具現化する役割を担います。アカツキのコンテンツはモバイルからリアルまで幅広いが、一体何を重視しながらモノづくりに取り組んでいるのでしょうか。
■ 衰えた（？）好奇心を掘り起こす 体験型エンタメ発信基地「アソビル」
https://superceo.jp/sp/book/vol37/contents/manga04.html
アカツキライブエンターテインメントがプロデュースした複合型体験エンタメビル「アソビル」。デジタルコンテンツで業績を伸ばしてきたアカツキがエクスペリエンス（体験）事業へと進出し、リアルの場での“体験”に重点を置く狙いについて、プロデューサーの小林肇氏に話を聞きました。
＜SUPER CEO（スーパー シーイーオー）概要＞
次世代の経営者にフォーカスを当て、仕事や趣味に対する情熱、哲学などからその人物像に迫る電子ビジネス誌。著名な経営者からアーリーステージ、新進気鋭の起業家まで、様々な業界から次世代のリーダーたちを取り上げ、ファッション誌のようなテイストで彼らが持つ独自の世界観に迫ります。また、成長力や商品力、サービス力など、各企業の強みに着目し、最前線で活躍する経営者たちの魅力を紹介。
＜株式会社ブランジスタ 会社概要＞
URL ：https://www.brangista.com/
本社所在地：〒150-0031 東京都渋谷区桜丘町20-4 ネクシィーズスクエアビル
代表者 ：代表取締役社長 岩本恵了
設立 ：2000年11月
事業内容 ：電子雑誌出版・電子広告・ソリューションサービス
本リリースに関するお問合せ
株式会社ブランジスタ
広報担当：田口隆一
e-mail: press@brangista.com
TEL：03-6415-1183 -
中小企業向け人事制度設計・構築パッケージ「人事パック」のパートナー募集...
[2019年04月 9日(Tue)]
一般社団法人社会人養成塾は、社会保険労務士事務所や税理士事務所を主な対象にした「人事パックパートナー募集サイト」を公開しました。人事パックの特長や運用の流れ、人事パックを利用した人事コンサルティング進出の期待効果のほか、よくある質問やブログなどを掲載しています。
■人事パックとは
等級制度、評価制度、賃金制度をWeb上で設計し、導入から運用に至る一連のコンサルティングを提供する仕組みで、従業員数10名～50名規模の企業に向けた人事制度のパッケージ商品です。この仕組みを利用することで、最短40日で人事制度が完成します。
■人事パックパートナーとは
人事パックを販売・運営する一般社団法人社会人養成塾とパートナー契約を締結して「パートナーコンサルタント」になることで人事パックを使用した人事制度設計・構築サービスの販売を行うことができます。
■人事パックで完成する人事資料
人事パックを利用して人事制度を設計することで下記のような人事資料が完成します。これらの人事資料を使用して新人事制度を導入・運用します。
人事制度概要説明書
・等級定義書
・等級制度の運用基準、運用ルール
・評価制度の運用基準、運用ルール
・賃金制度の運用基準、運用ルール
評価表
・職種別階層別評価シート
・評価面談シート
賃金資料
・基本給表
・昇給ルール表
・基本給切り替えシュミレート表
・昇給シュミレート表
・賞与シュミレート表
・モデル賃金表
■人事パックパートナー募集サイトの概要
サイト名称：人事パックパートナー募集サイト
サイトURL：http://www.hrs-j.com/
公開日：2018年12月1日 -
中小企業向け人事制度設計・構築パッケージ「人事パック」の公式サイトオー...
[2019年04月 9日(Tue)]
一般社団法人社会人養成塾は、中小企業向け人事制度設計・構築パッケージ「人事パック」の公式サイトをオープンしました。人事パックのサービス内容や特長、人事パックを利用した人事制度設計の流れのほか、導入事例やコラムなどを掲載しています。
■人事パックとは
等級制度、評価制度、賃金制度をWeb上で設計し、導入から運用に至る一連のコンサルティングを提供する仕組みで、従業員数10名～50名規模の企業に向けた人事制度のパッケージ商品です。この仕組みを利用することで、最短40日で人事制度が完成します。
■人事パックで完成する人事資料
人事パックを利用して人事制度を設計することで下記のような人事資料が完成します。これらの人事資料を使用して新人事制度を導入・運用します。
人事制度概要説明書
・等級定義書
・等級制度の運用基準、運用ルール
・評価制度の運用基準、運用ルール
・賃金制度の運用基準、運用ルール
評価表
・職種別階層別評価シート
・評価面談シート
賃金資料
・基本給表
・昇給ルール表
・基本給切り替えシュミレート表
・昇給シュミレート表
・賞与シュミレート表
・モデル賃金表
■人事パック公式サイトの概要
サイト名称：人事パック公式サイト
サイトURL：https://jinjipack.com/
公開日：2019年4月1日 -
埼玉県内で１１店舗の認定補聴器専門店「リオネットセンター」を 運営する...
[2019年04月 3日(Wed)]
プレスリリース
発行日：2019.4.3
株式会社岡野電気
プレスリリース発行責任者：
事業開発部 部長 柴田治
埼玉県内で１１店舗の認定補聴器専門店「リオネットセンター」を
運営する株式会社岡野電気に3名が入社
株式会社岡野電気（本社：埼玉県さいたま市、代表取締役 岡野敏夫）は2019年4月3日に入社式を行った。
今年の入社は３名（内１名が医療機関で臨床経験のある言語聴覚士）。
取締役の岡野雄一郎は以下のように話す。
「今後は、今まで以上に医療機関との連携を重視し、難聴と診断された方の補聴器装用を支援していく。
また、引き続き計画的な採用と出店を行い、補聴器ユーザーの利便性を向上させたい。採用に関しては臨床経験のある言語聴覚士や認定補聴器技能者を積極的に採用していくつもりだ。
また、今回の新入社員3名の内の2名が軽度、中等度難聴者で補聴器ユーザーだが、彼ら自身が補聴器を使ってきた経験を補聴器フィッティングの現場で顧客に伝えることで信頼関係を築くきっかけにして欲しい。
自分が補聴器を使うことでどのようにQOL（Quality Of Life：生活の質）が向上したのか、またはどのような不満を感じていたかなどを話して顧客の持つ不安を取り除き装用意欲を支援して欲しい。
最後に、
私たちは認定補聴器専門店を運営する企業としてその専門性を高めるために何が出来るかを常に考え、それが顧客満足の向上に繋がることであれば躊躇せずに実行をしていく」として話を終えた。
以上。
株式会社岡野電気について：
今年で創業75年、埼玉県内で１１の認定補聴器専門店「リオネットセンター」を運営する企業。最近ではより多くの顧客ニーズに応えるためにプライベートブランド補聴器の販売を開始した。
本件に関するお問い合わせ先：
（ＰＲ：事業開発部 部長 柴田治、
今回の記事内容全てにおける責任者：取締役 岡野雄一郎）
株式会社岡野電気
住所：埼玉県さいたま市大宮区宮町5-21
電話:048-641-5721
FAX:048-641-5722
Mail: y-okano@ha-okano.co.jp
Web: www.okano-e.com
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