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開催報告】第7回現場活性化研究会 ― 「工事監理リスクを考える会」を開...
[2019年07月 4日(Thu)]
本ワーキンググループでは、建築基準法に基づき認められている仕様への不適合により発生する問題点や、工事監理ガイドラインに基づき報告書を確実に残していくための構築など、手引書や施工管理チェックポイントマニュアルを用いて再発防止策の検討のほか、工事監理リスクについての意見交換を行い、市場支援を行っていくグループです。
■セミナー開催概要 日時 ：2019年6月25日（火） 16:00～18:00
会 場 ：株式会社エー・エス・ディ セミナールーム
対象者 ：建築・建設 関連企業、検査会社のご担当者様
■「工事監理リスクを考える会」参加者様の声 「工事監理リスクを考える会の主旨がよく理解できた」
「とても勉強になった 現場が分かる設計者にならなければいけない」 「様々な視点でのご意見が拝聴でき、とても有意義でした」
アンケート結果では、戸建て住宅の工事監理を改善すべきかとの質問に「改善すべきである」との回答の声が多数あがりました。
■現場活性化研究会とは
経営課題を解決する糸口は必ず現場に存在しています。営業現場にしても施工現場にしても現場を活性化させることが経営改革に繋がります。業種や業態が異なれば、現場課題や解決方法も異なってきます。『現場に利益の源泉がある』ことをテーマに【 ワクワク・活き活きする現場】に変革していく、そんな仲間が集まれる場として発足した研究会です。
今回の「工事監理リスクを考える会」は引き続き、意見交換の場として企画を行ってまいります。
今後もワーキングメンバーを募り、住宅のガイドライン項目の選定を行い工事監理リスクの削減・システムへの反映を目指します。
【工事監理リスクを考える会に関するお問い合わせ先】
株式会社エー・エス・ディ 営業部
Mail：sales@asd-inc.co.jp
TEL：045-478-2482
受付時間：午前9時～午後6時
(土曜日・日曜日・祝日・年末年始を除く）
ASDお問合せフォーム：https://www.asd-inc.co.jp/inquiry/
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無就業者支援のNPOがホームページを開設し、寄付・賛助の受付を開始
[2019年07月 2日(Tue)]
東京都にあるNPO法人リチェーンサポートは、この度ホームページを開設し、寄付・賛助の受付を開始しました。これにより、当社会活動に貢献、または寄与されたい方への呼びかけと、支援の窓口を開き、目的に向かって活動を開始することになります。
ホームページ： http://nporcs.com/
当NPO法人は、ホームページを介し、無就業に関する社会問題を提起・周知していきます。また、無就業者に対しては、心の保護やIT分野の新技術などの情報を提供することで、社会復帰への支援を実践していきます。
学生から高齢者までの無就業者に対し、多くの方々の寄付・賛助を得て、働く場や新技術、新発想を提供していきます。
寄付・賛助することで、幅広い世代の無就業者の援助をすることが出来ます。
ご興味のある方、ご賛同いただける方の寄付・賛助をお待ちしております。
NPO法人リチェーンサポートについて
当NPO法人は、広く一般市民、特に学生や高齢者の方々に対する、(1)就労、就職、労働環境等についての相談および支援に関する事業、(2)情報技術、コンピュータ技術等についての調査、研究、教育、支援及び情報の提供に関する事業を行っています。
それらの活動を通じて社会教育の推進および就労の支援を図り、公益に寄与することを目的としています。
【問い合わせ先】
ホームページ http://nporcs.com/
電話番号（代表） 050-6876-8556
メールアドレス info@nporcs.com -
★STARMARK® 「よなよなエール」ベトナムでの独占販売開始
[2019年06月17日(Mon)]
『日本本文化の商社』スターマーク株式会社(東京都渋谷区、代表取締役社長:林正勝)の関連会社STARMARK VIETNAM Co., Ltd.(ベトナム ホーチミン市)は、この度、取得のハードルが高いと言われるベトナムでの酒販免許の獲得を実現しまし た。販売アイテム第1弾として、2019年6月21日より、株式会社ヤッホーブルーイング(長野県軽井沢町)が醸造・販売するク ラフトビール「よなよなエール」のベトナムでの独占販売を開始いたします。ベトナムでは、日本人経営のピザの名店「Pizza 4P’s」およびクラフトビールを扱う専門店、ホーチミン高島屋内の弊社店舗「agataJapan.cafe YUKIMURA 」にて当該商品を販売いたします。
◆「よなよなエール」について
クラフトビールの王道の味わいを追求した、アメリカンペールエールです。 最大の個性であるアロマホップ「カスケード」の香りを引き出すために、レシピの改 良を重ねてきました。グラスを傾ければ、カスケード特有のグレープフルーツやレモ ンのようなホップ香が、フレッシュに香ります。喉をとおったあとも、香りが心地よくとどまりつづけ、“戻り香”が鼻を抜けるように醸造。ゆったりとした余韻に、あなたをいざないます。
世界をめざして磨いた技術をよなよなエールに
これまでもWorld Beer Cupをはじめ、国内外のさまざまな賞を受賞。ホップ香の研 究、新製品の開発など、世界品質のクラフトビールをめざして磨いた技術を、惜しみ なくそそいでいます。
◆「Pizza 4P’s」について
Pizza 4P’sはベトナム、ホーチミンで日本人起業家が2011年に立ち 上げた創作ピザレストラン。 生産者と消費者を食を通してHappyにする”Farm to Table“というコ ンセプトを掲げ、レストラン事業、チーズ生産事業、Eコマース事 業などを多岐にわたって展開しています。設立以来、様々な雑誌、 テレビ番組、オンラインメディアで高い評価を獲得しています。 https://www.facebook.com/Pizza4Ps
◆「agataJapan.cafe YUKIMURA」について
ホーチミン髙島屋(B2F,92-94 Nam Ky Khoi Ngnia St.)に、 クロスカルチャー拠点「agataJapan.cafe YUKIMURA」をオープンいたしました。当店は「抹茶チョコレート理論」http://bit.ly/matcha_choco に基づき、日本の商品のローカルの生活での利用方法を提案し「情報発信」「飲食」「小売」の3つの機能を通じて、認知→体験→購買とカスタマーの行動をつなげます。 街の中心に存在し、多くの富裕層が集まるホーチミン高島屋内に店舗を設けることで、安定した販売を実現し、定期的な商品の仕入れを通じて、all Japanで日本を盛り上げていくことを目指しています。
agataJapan.cafe では、日本の偉人を店舗のコンセプトの元にしています。 IOTと伝統を融合したうなぎ茶漬けが名物の1 号店「GENNAI」平賀源内に続き、今回は、「YUKIMURA」とし ました。 2号店は、日本の物産、とくにお酒に注目して構成しました。お酒好きのエピソードがある真田幸村をイメージした朱色のカウ ンター「赤備え」は、日本文化の砦のイメージで設計、背後には各地のお酒や工芸品の高級ラインナップを扱う「本丸」を設 置しております。手前側には、agata=県をテーマとして2週間単位で展開する各自治体とのタイアップスペース「出城」を設 置し、日本各地の物産を紹介して参ります。
◆agataJapan 5つの販売接点
海外進出をする際に、海外での認知や販路を構築するために各自 治体や企業がイベントを開催し、そのまま販路を構築できずに終 了しているケースが多く見られます。弊社では、継続的な販売や 認知拡大を目標とし、5つの接点を設け、一過性ではなく継続的 に商品を最後まで販売する仕組みを構築しました。
1 [イベント]で商品を打ち出し、BtoB、BtoCに対して認知 を広げ、BtoBでは、そのイベントにバイヤーなどを招聘し、 2[卸売]へとつなげます。BtoCでは、3[直営通販]サイト「agataJapan.com」を通じて広くベトナムで販売し、直営店舗「agataJapan.cafe」ではメニューの食材として 4[直営飲食]販売すると共に、店頭で5 [直営小売]販売いたします。
★STARMARK®について
日本のよいものを世界へ 世界のよいものを日本へ
伝統のよいものを現代へ 現代のよいものを伝統へ
日本全国47都道府県と世界195ヶ国をつなぎ、文化交流をすることで相互理解を深め、平和な世界実現への貢献を会社のミッ ションとしています。シンガポール/ベトナムに現地法人を設立し、日本の文化・商品を海外に紹介しているグローバルマーケ ティングの会社です。
会社概要:http://bit.ly/STARMARK_profile
【本件およびタイアップに関するお問い合わせ】
スターマーク株式会社
担当：玉置 produce@starmark.co.jp
TEL：03-3496-4104 -
今後３年間を見据え、商店街を取り巻く環境や新たな取組みについて話し合...
[2019年06月 3日(Mon)]
全国の商店街では、近隣住民の少子・高齢化に伴う人口減少、後継者の不在、空き店舗の増加や来街者の減少、売上低迷 といった問題に直面しています。
この事業では、活性化を目指し自らのビジョンおよびプランを作成することで、それらの問題解決の第一歩を踏み出そうとする商店街を支援します。
本事業では、専門家によるワークショップを通じて問題や活性化に活用できそうな事柄を整理した上で、商店街の目指す姿とその実現のための取組みについて検討し、計画を作成します。
≪事業のポイント≫
★無料で幅広い知識を持つ専門家が毎回サポート！
★今後3年間を見据えた、新たな取組みの検討をサポートします！
★ワークショップ形式で、商店街の現状や取り組むことを話し合い、計画を作成します！
★商店街の実情やニーズに合わせて３つのコースをご用意！
（実践コース・1日体験コース、ブラッシュアップコース）
★地域商店街活性化法による事業計画の認定、計画変更など実情に即してサポート！
≪各コースの内容・対象≫
◆入門コース（２時間（１日のみ）
実践コースで行うワークショップを体験するとともに、さまざまなことに取り組んでいる他の商店街の方のお話を聞くことができる、１日型の体験コース
【 実践サポーター等講演 】
・本支援事業を行った経験談や商店街の取組みを、実践サポーターから学びます。
・実践サポーターから、事業を通して得られたこと、またその後の状況や苦労話等についてお話しいただき、これから商店街の取組みを見直すにあたり参考となる事例やその考え方について学びます。
【 ワークショップ体験 】
・支援パートナーのアドバイスのもと、ワークショップによる話し合いの進め方や、ビジョンやプランづくりの進め方について学びます。
・「自身の商店街の強みは？」というテーマを中心にグループ討議を行います。
◆実践コース（基本6回（各回2時間））
ワークショップ形式で商店街の現状や強みを活かして取り組むべきことを話しあう本事業の基本コース
【 ビジョン作成研修 】 （３回）
・ワークショップ形式で商店街の現状を確認して、目指す理想像と取り組むべきこと（課題）やテーマを話し合います。
・参加者が主体的に話し合うことで、商店街の今後に活用できることを明確にしながら、取り組むべき課題やテーマを整理していきます。
・「商店街のキャッチフレーズ」を決定して、プラン作成研修へ向けて、取り組むべきこと（課題）やテーマ等について情報共有を図ります。
【 プラン作成研修 】 （３～４回）
・ビジョン作成研修で話し合った「商店街のキャッチフレーズ」や、取り組むべきこと（課題）やテーマに基づき具体的な取組みを考えます。
・考えた取組みについて、選択基準を決めて絞り込みます。
・「誰に」「誰が」を明確にするとともに、実行の可能性について「すぐ実行」「しばらく不可」「条件付き」の区分分けをして、より具体的に整理します。
◆ブラッシュアップコース 基本３回（各回２時間）
実践コースで考え出した取組みやプランの実行性をより高めるためのコース
・利用者のニーズやプランの実施規模等について、調査と分析を実施することでさらに具体化
・実行へ向けた詳細（実行スケジュール、手順、実施体制等）の検討を行うカリキュラムもあり
【 調査＆ブラッシュアップ 】
・プラン作成研修で導き出したプランの実行に向けて、商店街自らがプランのニーズや実施規模等について調査および集計します。
・支援パートナーの支援による調査結果の分析のもと、プラン内容をさらにブラッシュアップするとともに、優先順位づけ、資金手当て、実施範囲・時期等を検討します。
・原則として、本研修の受講は、プラン作成研修を終了していること、または、それと同等の成果物を有していることが前提となります。
◆地域商店街活性化法認定サポート
地域商店街活性化法（以下、「法」）による、事業計画の認定をめざす商店街振興組合等に対し、各地域の実情等に即したサポートを行います。（基礎研修3回（法人化の場合は6回）/実践支援4回（最大6回））
◆地域商店街活性化法認定フォローアップ （7回）
法の施行に伴う、事業計画の認定を受けた商店街の計画実施における課題や問題点などを解決し、実情に応じた活性化を推進しています。（最大7回）
※地域商店街活性化法とは、商店街が「地域コミュニティの担い手」として行う地域住民の生活の利便を高める取組みを支援することにより、地域と一体となったコミュニティづくりを促進し、商店街の活性化や、商店街を担う人材対策の強化を推進するための法律です。 商店街が、地域住民の生活利便の向上や住民間の交流などのニーズを踏まえて実施する事業に対して、法律の認定に基づき各種支援が行われます。
※詳細は「トータルプラン作成支援事業」
⇒ http://www.syoutengai-shien.com/support/14.html
「地域商店街活性化法認定支援コース」
⇒ http://www.syoutengai-shien.com/support/15.html
のサイトでご確認ください。
≪募集期間≫ 令和元年6月3日（月）～ 6月17日（月）
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商店街のリーダーを育てませんか？起業家精神・個店経営力アップ！「商人塾...
[2019年05月31日(Fri)]
(株)全国商店街支援センターは、地域の課題・ニーズ等商店街を取りまく現況の把握、商店街活性化のための実践的なノウハウの習得、商人として必要な企業家精神・個店経営力アップのための研修等を実施する「商人塾」の開催を支援します。「商人塾」を通じて、活性化に向け必要な知識・スキルを有する商店街人材と若手後継者等の「次世代のリーダー」を発掘・育成するとともに、受講者ならびに地域の商店街間のネットワーク構築をお手伝いします。
≪事業のポイント≫
★地域のテーマに沿った講演や全国の商店街事例で学べます！
（研修回数は5～10回のうち、商店街の実態に合わせた回数で実施できます）
★近隣商店街の方々との交流、情報や意見交換のきっかけをつくります！
★現地へ行って学べます！
（他の商店街を訪ね、実際の現場を視察できます）
★商店街組織に未加入でも、地域で出店している方、商店街と関わりのある自治体、NPOの方もご参加いただけます。
≪事業概要≫
実施機関は、地域における商店街が抱える課題や問題を明確にし、それらを解決しうる担い手となるような次世代のリーダーを育成するための商人塾の実施企画を支援センターに提案します。
※具体的には、実施機関は、受講者の研修管理など本事業の業務の一部を支援する「コーディネーター」と協働で商店街関係者等の育成方針やそれに基づいた体系的なカリキュラム等を作成します。
カリキュラムは、
（１）商店街研修：各地域の商店街が抱える課題に則したテーマを扱う研修
（２）商人研修：商人として必要な企業家精神・個店経営力アップ等の研修
（３）意見交換会
以上（１）～（３）を基本とし、必要に応じて
（４）先進商店街等の現地調査研修 を実施します。
※最終回では各塾生による「マイプラン」※の発表を行います。
※商人塾で学んだことを踏まえ、今後どうしていくのか等、各自の想いを書いて頂きます。
※特に上記意見交換会では、それまでの研修内容の振り返りと共に塾生全員の発言のもと議論を深め、「マイプラン」の作成を行います。
※商人塾の実施を通じて、塾生は次世代リーダーとしての資質を高めるとともに、塾生間ならびに商店街間のネットワークの構築を目指していきます。
≪申込みいただける組織（実施機関）≫
商工会議所、商工会、中小企業団体中央会、商店街振興組合連合会、
商店街連合会、協同組合、一般社団法人、NPO法人等商店街支援組織等
≪塾生≫
・複数の商店街から10名以上で20名程度の塾生を集めて下さい。
・商店街の組合員を中心に、地域の商店街と関りがある自治体やNPO等
※商店街組織に未加入でも地域で出店している方などがご参加いただけます。
≪契約について≫
・支援センターが実施機関に委託します。
・研修回数に合わせた委託費となります。（1回につき162,000円（税込）が上限）
※例えば6回の研修では972,000円（税込）が委託費の上限となります。
・実施期間：契約締結日から平成32年2月末日まで
・事業開始時期：平成31年6月～
≪募集期間≫
令和元年6月3日（月）～7月31日（水）
※詳細は「商人塾支援事業」
⇒ http://www.syoutengai-shien.com/support/06.html
のサイトでご確認ください。
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株式会社スタルジー、コーポレートサイトリニューアルのお知らせ
[2019年05月20日(Mon)]
2019年5月21日、株式会社スタルジー（本社：東京都豊島区、代表取締役社長 飯塚祐世）はコーポレートサイトをリニューアルしたことをお知らせいたします。
今回のリニューアルでは、コーポレートサイト全体のデザインを刷新。OUR STORIES、SERVICE、RECRUIT、NEWS、CONTACTというページ構成に変更し、シンプルで閲覧しやすいUIとUXを実現しています。
弊社は「価値観をアップデートする」をミッションに、弊社のサービスやプロダクトに訪れた、触れた、見た、聞いた方々の価値観をアップデートする事業を展開しております。
大幅に加筆されたOUR STORIESでは、ミッション、設立背景を理解できるコンテンツにいたしました。
事業内容としましては、サプリメントのWEBメディア「サプリポート」、ブロックチェーンのWEBメディア「dApps portal」、管理組合様向けのWEBメディア「管理組合サポート」の運営を行なっています。
また、WEBサイトやWEBシステムの制作・構築を行なっておりますので、ご興味のある方は下記お問い合わせ先、もしくはコーポレートサイトの問い合わせフォームよりご連絡ください。
引き続き、皆様の「価値観をアップデートする」事業展開に努めてまいります。
■株式会社スタルジー コーポレートサイト
https://stalgie.co.jp
■株式会社スタルジー 会社概要
会社名：株式会社スタルジー（stalgie Inc.）
所在地：東京都豊島区南池袋1-9-17
設立日：2018年1月11日
代表取締役：飯塚祐世
資本金：5,000,000円
事業内容：オウンドメディアの運営、WEBサイト・システム構築、芸能プロダクション・プロモーション事業
■お問い合わせ先
株式会社スタルジー 担当者：川野三太
TEL：050-5329-9143
E-mail：info@stalgie.co.jp -
「商店街で新規取組みを企画して実行したい！」活性化につながるチャレンジ...
[2019年04月26日(Fri)]
この事業では、商店街のビジョンやプランに沿った、商店街活性化に繋がる新しい取組み(トライアル)を実行できるように支援します。
トライアルの実行内容を表した「実施計画書」の作成から成果共有まで、幅広い知識・スキル・ノウハウおよび課題発見・解決力を備えた専門家を派遣することで実行性・継続性を高めます！
≪事業のポイント≫
★企画申請書を簡素化し、企画申請からのお申込みがしやすくなりました！
★対象経費を一部拡大！
新規創業あるいは空き店舗活用の特定分野をテーマにした取組みについては、実行期間中に研修や調査を組み込むことが出来るようになりました。
★実施計画作成から成果共有まで、「実施計画コース」「実行コース」の2つのコースにより支援します。
≪事業概要≫
（1）実施計画コース
【企画支援】企画に基づいた実施計画書の内容・スケジュール等の具体化を支援します。
【計画支援】トライアルの数値目標や経費の詳細積算までを含めた実行性・継続性の高い実施計画書の作成を支援します。
（2）実行コース
【実行支援】実施計画書に基づいたトライアルの実行を支援します。
【報告支援】トライアルの成果を測定し、成果共有会を開催するとともに、商店街からの各種報告書作成等に関するアドバイスを行います。
・応募の要件を満たす商店街等であれば、どちらのコースでも申し込むことが可能です。
・ただし、実行コースへ応募の際には、実施計画コースを終了して実施計画書を完成しているか、あるいはそれと同程度の完成度を有する実施計画書を添えて提出することが求められます。
※本事業応募の前に「トータルプラン作成支援事業」の受講をお薦めします。
≪支援の種類≫
（1）支援パートナー派遣による支援
本事業を実施する商店街に対し、支援パートナーを派遣し、事業の進捗管理とそれぞれのステップに応じた適切なアドバイスや書類作成等、OJT型の支援を行います。なお、支援に際しては、支援センターが適切と判断した支援パートナーを派遣します。
（2）委託金による支援
・トライアルの実行に係る経費を委託金（上限75万円（税込））として支援します。
・ただし、トライアルの実行に係る全体の費用（自己負担分も含む）は、原則として商店街の年間の事業に使用している総額を上回らない額とします。
・また、予めトライアルの実行に必要と支援センターが認めた範囲の経費についてのみ委託金として支援します。上限額を超える費用については、商店街の負担となります。
≪申込み可能な団体≫
商店街振興組合、商店街振興組合連合会、事業協同組合、協同組合連合会、任意の商店街組織、商工会議所、商工会
※原則として、規約等により代表者の定めがあり、年度ごとに事業および収支の計画・報告を行っている組織とします。
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お金をかけずにお店の改善をしませんか。個店の集客力、販売力を高めるノウ...
[2019年04月26日(Fri)]
≪事業のポイント≫
★初めての受講は「１日体験コース」または「ステップアップコース」から取組めます。
★原則無料で講師が各店頭でアドバイスします！
「実践コース(全４回)」で本格的なお店作りが学べます。
（「実践コース」において、専門家が直接訪問し店舗改善の助言を行う「臨店研修」に参加する個店は、各１万円税込をご負担いただきます）
★お店同士の仲間づくりや、お店の改善について意見交換する機会に繋げます！
★今年度のリニューアルポイント
「ステップアップコース」を新たに加え、「実践コース」4期目を拡充しました！
≪各コースの対象・研修のイメージ≫
【１日体験コース】（研修日数：1日／公開臨店研修対象2～3店舗）
はじめて繁盛店づくりを受講する商店街が対象になり、お客様目線の店舗改善が手軽に取り組めることや改善の継続が重要であることを学びます。繁盛店づくりがどのようなものかを体験していただき、実践コースへの足がかりとします。
【ステップアップコース】（研修日数：4日／臨店研修対象：3～5店舗）
「まちゼミ」や「バル」、「一店逸品」等の取組みの実施基盤を活かし、商店街全体へ繁盛店づくりの手法等をより多く波及させることを目的とします。
繁盛店づくりの基礎を学ぶことで、それらの取組みによる集客を活かし、店舗改善へのきっかけとします。
【実践コース】（研修日数：4日／公開臨店研修対象：3～5店舗）
原則として、「1日体験コース」または「ステップアップコース」を受講した商店街を対象とし、4ケ月程度かけて全4回の研修で改善手法等を共有し、商店街全体への波及と繁盛店づくりの継続を目的とします。公開臨店研修対象店舗は1店舗1万円の受益者負担があります。受講回数によって、要件やカリキュラムが異なりますが、1期目から4期目まで受講可能です。
【事業承継・創業後サポートコース】（研修日数：3日／臨店研修対象：2～3店舗）
事業承継や創業後概ね3年以内、または事業承継者で商店街に実店舗を構えている店舗を含む商店街、地元支援機関を対象とし、事業承継や創業後の店舗づくりの安定化を図ります。
3か月程度をかけて全3回の研修で、商店街における仲間づくりのきっかけとするとともに、商店街活動の助走となるような方向性も検討します。
【フォローアップコース】（研修日数：１日／臨店研修対象：４～８店舗）
原則として、「実践コース」を2期以上受講した商店街を対象とし、「実践コース」受講後の成果等の確認と今後の商店街活動へ向けた具体的な目標設定をします。これまでに「実践コース」で公開臨店研修（※）を受講した店舗が臨店研修の対象となります。
（※）公開臨店研修：商店街の個店がすぐに実践できる店舗改善などの方法を店舗内で学びます。関係者も一緒に研修に参加し、学んだ事柄を各自の店舗へ応用できます。
≪募集期間≫ 平成31年4月26日（金）～ 5月15日（水）
※詳細は「繁盛店づくり支援事業」のサイトでご確認ください。
⇒ http://www.syoutengai-shien.com/support/08.html
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商店街の将来についてじっくり考え、話し合い、プランづくりから実行へ！ ...
[2019年04月26日(Fri)]
全国の商店街では、近隣住民の少子・高齢化に伴う人口減少、後継者の不在、空き店舗の増加や来街者の減少、売上低迷 といった問題に直面しています。
この事業では、活性化を目指し自らのビジョンおよびプランを作成することで、それらの問題解決の第一歩を踏み出そうとする商店街を支援します。
本事業では、専門家によるワークショップを通じて問題や活性化に活用できそうな事柄を整理した上で、商店街の目指す姿とその実現のための取組みについて検討し、計画を作成します。
≪事業のポイント≫
★無料で幅広い知識を持つ専門家が毎回サポート！
★今後3年間を見据えた、新たな取組みの検討をサポートします！
★ワークショップ形式で、商店街の現状や取り組むことを話し合い、計画を作成します！
★商店街の実情やニーズに合わせて3つのコースをご用意！
（実践コース・1日体験コース、ブラッシュアップコース）
★地域商店街活性化法による事業計画の認定、計画変更など実情に即してサポート！
≪各コースの内容・対象≫
◆入門コース（2時間（１日のみ）
実践コースで行うワークショップを体験するとともに、さまざまなことに取り組んでいる他の商店街の方のお話を聞くことができる、１日型の体験コース
【 実践サポーター等講演 】
・本支援事業を行った経験談や商店街の取組みを、実践サポーターから学びます。
・実践サポーターから、事業を通して得られたこと、またその後の状況や苦労話等についてお話しいただき、これから商店街の取組みを見直すにあたり参考となる事例やその考え方について学びます。
【 ワークショップ体験 】
・支援パートナーのアドバイスのもと、ワークショップによる話し合いの進め方や、ビジョンやプランづくりの進め方について学びます。
・「自身の商店街の強みは？」というテーマを中心にグループ討議を行います。
◆実践コース（基本6回（各回2時間））
ワークショップ形式で商店街の現状や強みを活かして取り組むべきことを話しあう本事業の基本コース
【 ビジョン作成研修 】 （3回）
・ワークショップ形式で商店街の現状を確認して、目指す理想像と取り組むべきこと（課題）やテーマを話し合います。
・参加者が主体的に話し合うことで、商店街の今後に活用できることを明確にしながら、取り組むべき課題やテーマを整理していきます。
・「商店街のキャッチフレーズ」を決定して、プラン作成研修へ向けて、取り組むべきこと（課題）やテーマ等について情報共有を図ります。
【 プラン作成研修 】 （3～4回）
・ビジョン作成研修で話し合った「商店街のキャッチフレーズ」や、取り組むべきこと（課題）や
テーマに基づき具体的な取組みを考えます。
・考えた取組みについて、選択基準を決めて
絞り込みます。
・「誰に」「誰が」を明確にするとともに、実行の可能性について「すぐ実行」「しばらく不可」「条件付き」の区分分けをして、より具体的に整理します。
◆ブラッシュアップコース 基本3回（各回2時間）
実践コースで考え出した取組みやプランの実行性をより高めるためのコース
・利用者のニーズやプランの実施規模等について、調査と分析を実施することでさらに具体化
・実行へ向けた詳細（実行スケジュール、手順、実施体制等）の検討を行うカリキュラムもあり
【 調査＆ブラッシュアップ 】
・プラン作成研修で導き出したプランの実行に向けて、商店街自らがプランのニーズや実施規模等について調査および集計します。
・支援パートナーの支援による調査結果の分析のもと、プラン内容をさらにブラッシュアップするとともに、優先順位づけ、資金手当て、実施範囲・時期等を検討します。
・原則として、本研修の受講は、プラン作成研修を終了していること、または、それと同等の成果物を有していることが前提となります。
◆地域商店街活性化法認定サポート
地域商店街活性化法（以下、「法」）による、事業計画の認定をめざす商店街振興組合等に対し、各地域の実情等に即したサポートを行います。
（基礎研修3回（法人化の場合は6回）/実践支援4回（最大6回））
◆地域商店街活性化法認定フォローアップ （7回）
法の施行に伴う、事業計画の認定を受けた商店街の計画実施における課題や問題点などを解決し、実情に応じた活性化を推進しています。
（最大7回）
※地域商店街活性化法とは、商店街が「地域コミュニティの担い手」として行う地域住民の生活の利便を高める取組みを支援することにより、地域と一体となったコミュニティづくりを促進し、商店街の活性化や、商店街を担う人材対策の強化を推進するための法律です。 商店街が、地域住民の生活利便の向上や住民間の交流などのニーズを踏まえて実施する事業に対して、法律の認定に基づき各種支援が行われます。
≪募集期間≫ 平成31年4月26日（金）～ 5月15日（水）
※詳細は「トータルプラン作成支援事業」
⇒ http://www.syoutengai-shien.com/support/14.html
「地域商店街活性化法認定支援コース」
⇒ http://www.syoutengai-shien.com/support/15.html
のサイトでご確認ください。
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広島県広島市の人事コンサルティング会社「ヒューマンリソースコンサルタン...
[2019年04月11日(Thu)]
ヒューマンリソースコンサルタントは、公式サイトのデザインを全面リニューアルしました。シンプルでわかりやすいデザインになっており、中小企業の経営者に向けて、ヒューマンリソースコンサルタントが提供する人事コンサルティングサービス（評価制度構築・賃金制度構築・退職金制度構築など）の紹介だけでなく、代表コラム、人事用語集、といった役立つコンテンツを追加しています。
▼ヒューマンリソースコンサルタント公式サイト
https://www.hrc-j.com/
■ヒューマンリソースコンサルタントとは
2004年の創業以来、中小企業の組織と人事に関する問題解決を専門に支援してきた、広島県広島市のコンサルティング会社です。「人こそ企業の活力源」をコンサルティングの基本理念として捉え、「人的資源の有効活用」からお客様企業の業績向上を実現し、会社と社員が共存共栄の関係を築くための支援を行っています。
■ヒューマンリソースコンサルタントの人事コンサルティング
ヒューマンリソースコンサルタントでは、人事制度改革を「制度の焼き直し」ではなく、「“経営者の想い/夢（＝経営ビジョン）”を実現させる“経営戦略と一体となった人事システムの抜本的な見直し”による会社変革の手段」という強い信念の下、支援を行っています。ヒューマンリソースコンサルタントの考える人事システムとは、評価制度と賃金制度、教育制度が一体となった仕組みです。
■中小企業の経営者必見の「代表コラム」
ヒューマンリソースコンサルタント代表、中小企業診断士の猪 基史（いの もとふみ）が、人事コンサルタントとして様々な業種業態の中小企業を支援してきた実績と経験から、中小企業の経営者に向けて、経営に役立つ情報を定期的にアップしています。
▼代表のコラム
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■代表メッセージ
2004年にコンサルタント会社を辞めて独立し、中小企業支援を自らの専門領域とした人事コンサルタントとして「各企業の問題解決を前提としたコンサルティング」を追求・実践して参りました。
今の時代は、会社の成長に不可欠な「優秀な人材」をただ求めるのではなく、育成する時代に来ています。
いわゆる「バブル期」が過ぎ去った90年代以降、企業も常に変化を求められ続けてきました。以前に比べて中途採用のボリュームも増えてきています。
常に変化していく時代背景を踏まえて、時流に取り残されない為に出来ることを、私たちは考え続けてきました。
私の考える企業のあるべき姿は「社員・会社のことを第一に考えられる会社」が理想です。
社員の働きやすい環境を整えるために、会社として正当な評価のできるシステムを構築することで、結果的に会社の状況もよくなる、うまくいく会社というのは、仕組みが確立している、というのが私の持論です。
数字だけの評価になっていませんか？努力や理念は組み込まれていますか？ 人事が変わると会社が変わります。
人事制度に手が回らずにそのままになっていませんか？
人事制度・労働環境の問題点を改善・再設計することで、今御社の持つマンパワーを最大限に活かしましょう。 経営者・社員両方の立場に寄り添い、会社と社員の架け橋になり得るコンサルティングを目指します。
基本的な対応エリアは関西～瀬戸内です。対応業種は問いません。企業規模では中小企業を得意としています。 ご不明な点等があれば、ぜひお気軽にお問い合わせください。
▼ヒューマンリソースコンサルタント公式サイト
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